张浩身为阿波罗电视机生产公司(简称阿波罗公司)的总经理，对企业内所有的活动进行管理及协调。公司设有生产部、市场营销部、财务部、人力资源部这四个部门，每个部门 的部门经理直接向张浩负责。各部门又分组工作，比如生产部分为生产质量控制组、采购 组，市场部分为销售组、市场调研组、广告组，财务经理下设有财务助理1名，人力资源部则分为员工服务组、培训与开发组。各小组的组长直接向各部门经理负责。其中，该公司的销售组最为庞大，销售组长领导的销售员有8名。

    (1)简述阿波罗公司的组织结构类型及优缺点。

    (2)该组织的管理层次、管理幅度分别是多少?

    (3)画出该公司的组织结构图。

矩阵型组织结构最适用于[]

• A、小企业
• B、生产产品种类丰富的大企业
• C、服务业
• D、在不同地点开展经营的企业

王建出任新地木材公司总经理后，发现公司存在很多问题。他下边有三个部门经理，一个负责树木砍伐，一个负责运输，第三个负责财务，财务经理下边有一个经理助理，负责销售。

    他们彼此不喜欢。负责销售的经理助理认为他本应该是部门经理，而不是向财务部经理负责。树木砍伐部门的四个主管相互嫉妒，怀疑部门经理给他们四个的待遇不同，尽管事实并非如此。运输部门的维修组觉得他们不被重视，司机都比他们挣得多。同时，财务

 经理虽然清楚地知道整个工资体系但就是不告诉大家实情，使得大家相互猜忌、指责。雇

员们不喜欢财务部的态度，工资经常弄错且问题得不到回复。其他部门的经理都鼓励自己

的员工抱怨这些问题，因为这样能使财务部难堪。

经过分析后，王建觉得以行动为中心的领导模式是解决这一问题的理想方法之一。

    (1)该公司最需解决的问题是什么?

    (2)简述以行动为中心的领导模式的含义。

    (3)试用以行动为中心的领导模式解决该公司问题。